Schimbarea optimă durează
Sambata, Diana ne-a propus High Endurance – sa ne antrenam crescand constant rezistenta la biciclete. Scopul era sa rezistam la o intensitate tot mai mare cat mai mult timp. Efort considerabil pe timp prelungit…
Recunosti asemanarea? Te intreb pentru ca gandul meu era: high endurance este exercitiul pe care soarta ni-l propune tuturor prin aceasta pandemie!
citeste in continuareObisnuiesc seara sa ma plimb in parc cu fiul meu cel mare. E relaxarea pe care ne-o oferim cat de des putem in aceste zile solicitante. Dar si maniera mea de a-l sustine pentru ca este foarte dificil pentru un copil de 13 ani sa stea 7 ore in zoom, fiecare ora avand 45 de minute, timp in care ei scriu dupa dictare cel mai adesea.
Rezistenta sistemului de invatamant la adaptarea online, de la durata orelor la maniera de predare, este uluitoare! Nu exista nici o incercare de schimbare a mentalitatii extrem de rigide!
CITESTE IN CONTINUAREÎn acest an atipic și dificil pentru noi toți, întrebarea care îmi este adresată adesea este cum îmi dezvolt și mențin relațiile de networking, mai ales acum când totul este la distanță. Conștientizez în acest fel noi valențe ale experienței valoroase cu care am venit în coaching după peste 10 ani de coordonare în domeniul negocierilor și pe care le folosesc activ în prezent în proiectele pe care le dezvoltăm la nivel de echipă.
CONTINUĂ SĂ CITEȘTIVă invit să vă amintiți când ați fost ultima oară în această situație: ni se pare uneori că știm totul despre o persoană numai când o vedem – unii ar spune după prima impresie! În realitate, persoana încă este la câțiva metri distanță, nu a scos un cuvânt, însă noi deja facem presupuneri … în funcție de îmbrăcămintea pe care o poartă, mașina pe care o conduce, unghiile netăiate sau părul nepieptănat! Și odată impresia creată, acționăm în consecință! Deja știm ceea ce trebuie despre persoana respectivă! Oare?
citește în continuareCând lucrezi în echipă ca manager și renunți la a comanda și control, întotdeauna câștigi inimile și încânți mințile angajaților. Însă pentru a ajunge în acestă etapă, există întotdeauna un proces în spate. Pentru formarea oamenilor, dar și pentru ca managerul să devină leader. Rezultatul merită efortul: loialitate, încredere și motivare la nivelul echipei!
citește în continuare
